Как выжить в срочном проекте: тушим пожар и не сгораем сами

Доклад представляет собой практическое руководство для ИТ-специалистов, попавших в ситуацию жесткого аврала. На примере внедрения кредитных каникул в банке автор разбирает пошаговую стратегию: от подавления паники до запуска продукта. Ключевой метод — отказ от попытки сделать всё и фокусировка на минимально жизнеспособном продукте (MVP). В докладе показано, как декомпозировать «слона» задач, отделив критический для дедлайна минимум (20%) от вторичных функций. Объясняется логика создания ударной микро-команды (аналитик, разработчик, тестировщик) с максимальными полномочиями и параллельной работой. Особый акцент сделан на временном компромиссе: часть процессов автоматизируется, часть временно выполняется вручную, чтобы выиграть время. Материал не только учит «тушить пожары», но и напоминает о важности ретроспективы и последующего устранения технического долга, чтобы аврал не стал нормой жизни.