Специализированные навыки
Теория ограничений как инструмент управления командой
Доклад был на прошедшей конференции Analyst Days 20 и сейчас находится в архиве.
Вы начинающий тимлид, руководитель подразделения, распределенной команды — т.е. в вашем подчинении люди. Есть ли "серебряная пуля" для того чтобы успешно управлять коллективом? За что хвататься, что делать в первую очередь, что важно, а что можно сделать позже? Расскажу простую методику, основанную на Теории ограничений и личном опыте, которая позволит вам успешно решать такие вопросы, особенно, если ваш управленческий опыт "около нуля". Теория ограничений как инструмент управления командой from Vladislav Orlikov
Другие доклады Analyst Days 20
Прочее
Ролевые игры: искусство управления доступом
Секция A (600 чел.)
Аналитик как часть команды
Конфликт мой – страх мой
Секция B (450 чел.)
UX
Топ 15 трендов UX/UI дизайна на 2025-2027 год
Секция C (180 чел.)
Процессы
Отказ без разочарования: как сказать «нет» и сохранить вовлечённость команды
Секция D (150 чел.)
Инструменты
Как автоматизировать создание CJM с помощью ИИ
Секция D (150 чел.)
Методологии
Дефективное агентство “Свет в конце тоннеля” (мастер-класс)
Секция E (160 чел.)
Инструменты
Опыт внедрения Docs as a Code в продуктовую команду с нуля: от идеи, до проверенного workflow
Секция A (600 чел.)
Процессы
Качество данных: опыт практического внедрения в процессы Яндекс Лавки
Секция B (450 чел.)
