4-5 ноября 2022 ✱ Analyst Days 15
Доклады Analyst Days 15
Программа и архивные доклады этой конференции, сгруппированные по категориям.
Программа конференции
Категории и карточки докладов собираются автоматически из материалов этой конференции.
HR, развитие карьеры и профессиональный рост (5)
UX (2)
Аналитик как часть команды (4)
Архитектура (5)
Инструменты (5)
Клиенты и кейсы (2)
Методологии (5)
Процессы (6)
Прочее (5)
Работа с данными (4)
Специализированные навыки (1)
Техники (3)
Требования (5)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Ресурсный менеджер аналитиков - кто он такой?
Секция A (330 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Системный аналитик. В поисках совершенства
Секция B (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Будущее Васи: крупный enterprise или продуктовая команда?
Секция C (250 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Рост центра компетенций - как сохранять знания и психическое здоровье
Секция A (330 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Как быть востребованным при смене проекта и индустрии?
Секция C (250 чел.)
UX
UX
Это больше, чем просто макет
Секция C (250 чел.)
UX
Анализ пользовательского опыта (UX) – успешный продукт из первых рук
Секция A (330 чел.)
Аналитик как часть команды
Аналитик как часть команды
Системный аналитик на проекте, зачем он нужен?
Секция A (330 чел.)
Аналитик как часть команды
Боли аналитиков и эмоциональный интеллект как способ их лечения
Секция B (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Мотивация команды аналитиков: как растить розы и убирать шипы
Секция A (330 чел.)
Аналитик как часть команды
Многорукий пират или просто… аналитик в команде роста
Секция B (300 чел.)
Архитектура
Архитектура
Анатомия хранилища данных и роль аналитика в его создании
Секция C (250 чел.)
Архитектура
Как выбрать технологию для интеграции и не ошибиться?
Секция B (300 чел.)
Архитектура
Бинарные протоколы межсервисного взаимодействия глазами аналитика
Секция C (250 чел.)
Архитектура
Event happens. Переход на Event Driven архитектуру глазами аналитика
Секция C (250 чел.)
Архитектура
Брокеры сообщений. Основы использования в интеграционных задачах
Секция C (250 чел.)
Инструменты
Инструменты
Создаем бизнес ценность на микросервисах за 5 шагов: LOW-Code экосистема нам в помощь
Секция B (300 чел.)
Инструменты
Личная база знаний или как не потеряться в информационном шуме
Секция A (330 чел.)
Инструменты
Аналитик в продуктовой разработке: как избежать провала?
Секция B (300 чел.)
Инструменты
Создание системы управления требованиями с нуля на основе Requirements Yogi для Confluence
Секция D (100 чел.)
Инструменты
Помоги себе сам. Как использовать инструменты БА в жизни и на работе
Секция A (330 чел.)
Клиенты и кейсы
Клиенты и кейсы
ERP, Agile и 7 заводов
Секция B (300 чел.)
Клиенты и кейсы
Трудности перевода на язык эмоций
Секция D (100 чел.)
Методологии
Методологии
Поддержка принятия решений в продуктовом стартапе
Секция A (330 чел.)
Методологии
Дизайн-спринт - простой фреймворк для решения непростых задач
Секция A (330 чел.)
Методологии
Статусы документов: нажатие кнопки и реальные действия
Секция B (300 чел.)
Методологии
Не башня из слоновой кости, а руководство к действию (о профстандарте системного аналитика)
Секция B (300 чел.)
Методологии
Определяем и задаем свою эффективность
Секция A (330 чел.)
Процессы
Процессы
Эволюция Базы Знаний от "Просто сделай это" до "Мы можем это сделать"
Секция C (250 чел.)
Процессы
Шаблонизация ТЗ в Agile-разработке
Секция C (250 чел.)
Процессы
Идеальный CJM бизнес-аналитика в IT проекте
Секция C (250 чел.)
Процессы
Путь самурая: масштабируем клан аналитиков с 40 до 100+ без потерь
Секция A (330 чел.)
Процессы
"Продуктовый подход" на минималках - или что нужно, чтобы работать стало удобнее
Секция C (250 чел.)
Процессы
Соглашения о моделировании - зачем они нужны и как их применять
Секция A (330 чел.)
Прочее
Прочее
Когнитивное здоровье в IT
Секция A (330 чел.)
Прочее
Информационная безопасность и криптография. Точка зрения аналитика
Секция A (330 чел.)
Прочее
Эмоциональное выгорание: как выжить в IT, если вы трудоголик
Секция B (300 чел.)
Прочее
Как не воспринимать речь буквально, работая аналитиком, или «Как не сойти с ума»
Секция C (250 чел.)
Прочее
Работа аналитика в условиях постоянной неопределенности
Секция A (330 чел.)
Работа с данными
Работа с данными
Данные в комиксах: От источников до дельты
Секция B (300 чел.)
Работа с данными
Доставить и не потерять: синхронизация данных в распределенных системах
Секция C (250 чел.)
Работа с данными
Дата-аналитик: профессия без будущего
Секция C (250 чел.)
Работа с данными
Визуализация данных на python в три строчки кода
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Специализированные навыки
Важность прокачки эмпатии в работе системного аналитика
Секция B (300 чел.)
Техники
Техники
Продуктовая игра: Пора заняться вещами поважнее требований
Секция D (100 чел.)
Техники
«-Есть проблема? - Нет проблем!» Инструменты принятия решений
Секция A (330 чел.)
Техники
Чайка-анализ. Колесо баланса и BACCM для сил добра
Секция B (300 чел.)
Требования
Требования
Модели решений и фреймворк: фиксируем сложную бизнес-логику
Секция B (300 чел.)
Требования
Видение проекта: как повысить шансы проекта на успех
Секция A (330 чел.)
Требования
Нужна ли нам автоматизация?
Секция C (250 чел.)
Требования
Делаем качественные требования с помощью Таблиц принятия решений
Секция B (300 чел.)
Требования
Как убедиться, что ваши требования хорошие
Секция B (300 чел.)
