Гвозди, кирпичи и таймер: Как начать и закончить в срок проект миграции

Представьте: вам нужно перенести критически важные для банка данные со старых систем на новые. Проект затрагивает множество систем и сервисов, число задач невозможно пересчитать, до релиза в продакшн остается всего полгода, а срок зафиксирован намертво: ни сдвинуть, ни отменить. Второго шанса не будет.Команда — новая, предметная область — новая, а сверху — тяжелое наследие legacy. И всё же, ни переработок, ни «выстрелов в ногу», и проект уходит в продакшн спокойно и без стресса. Как такое возможно? Как не растеряться, когда всё «горит», но при этом никто не должен «сгореть»? Как превратить хаос в четкий роадмап, а роадмап — в успешный результат? И почему аналитик в этом случае становится одновременно менеджером, психологом и архитектором? В докладе мы поговорим о: миграции данных; балансе между happy path и краевыми сценариями; маппинге данных; планировании и немного о «магии», без которой тоже не обойтись. Расскажу о том, как реализовать проект без переработок и сохранить команду в тонусе.