Как построить департамент бизнес-анализа: взгляд функционального менеджера

В условиях растущей сложности цифровых продуктов и множества заинтересованных сторон ключевая роль менеджера департамента бизнес-анализа заключается не только в управлении аналитиками, но и в оказании сервисов для продуктовых команд, проектных менеджеров и бизнес-подразделений. В рамках доклада рассмотрим: Как выстроить и синхронизировать процессы взаимодействия с другими департаментами компании. Как организовать комьюнити аналитиков, способствующее обмену знаниями и лучшими практиками. Как сделать процессы найма, роста и профессионального развития прозрачными, понятными и удобными для сотрудников. Практические инструменты построения департамента, проверенные на опыте крупных организаций. Доклад ориентирован на функциональных руководителей, а также специалистов, участвующих в развитии бизнес-анализа в средних и крупных компаниях. Как построить департамент бизнес-анализа: взгляд функционального менеджера from Vladislav Orlikov