Процессы
Как сделать процесс анализа управляемым: опыт работы с метриками
Доклад планируется на конференции Analyst Days 22 и появится в общей программе на странице Доклады.
Метрики часто воспринимаются как отчётность. Но при правильном использовании они становятся инструментом управления процессом. В докладе я расскажу, как мы внедряли метрики в процессе анализа: от ощущения непрозрачности работы команды до построения системы, которая позволяет быстро находить узкие места и принимать решения на основе данных. Поговорим о том, какие метрики действительно полезны, как автоматизировать их сбор и как читать метрики вместе, чтобы понимать причины изменений в процессе анализа.
Другие доклады Analyst Days 22
Требования
Архитектурные диаграммы: как перестать кивать и начать понимать (практикум для не архитекторов)
Секция A (250 чел.)
Методологии
Канвас, деньги, два стола
Секция B (250 чел.)
Специализированные навыки
PROvoke: Системный анализ между соблазнением, манипуляцией и властью (Парный перформанс-диалог)
Секция C (200 чел.)
Работа с данными
SQL Квиз, Плиз!
Секция D (200 чел.)
Прочее
Как помочь людям меняться
Секция E (180 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
ИКСА (индекс качества системного аналитика) или как “История изменений” изменила все
Секция A (250 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Что не знают аналитики. Анализ результатов 500+ собеседований
Секция A (250 чел.)
Работа с данными
NRT-отчётность
Секция B (250 чел.)
