Оценка компетенций как инструмент развития и вовлечения аналитика

В чатах и группах аналитиков часто возникают вопросы: Как провести оценку компетенций аналитиков? Какими компетенциями должен обладать мидл, какими – сеньор? Как оценить компетенции? Как понять каких компетенций не хватает специалисту? Как объяснить человеку результат оценки, чтобы не обидеть его? Расскажу о том, как мы строили систему оценки компетенций, проводили оценку аналитиков и получили инструмент развития специалистов и помощь в обеспечении проектных работ. И как за 5 шагов построить подобную систему под свои нужды. Доклад построен на реальном опыте работы начальником отдела системного анализа крупной ИТ-компании. Многие сотрудники выросли от джуна до ведущего аналитика, стали руководителями отделов, менеджерами проектов, главными специалистами, архитекторами. Доклад будет интересен как ресурсным менеджерам аналитиков, так и аналитикам, сознательно стремящимся к собственному профессиональному развитию. Оценка компетенций как инструмент развития и вовлечения аналитика from Гертовская Ирина Григорьевна Оценка компетенций как инструмент развития и вовлечения аналитика from Vlad Orlikov