Аналитическая орда. Как захватить “Козельск” стейкхолдера без потерь!

Бывает, аналитик работает на проекте один. Бывает их двое-трое. А что если только аналитиков на проекте больше десяти? Обычные подходы к работе с требованиями и заинтересованными лицами уже не годятся. В лучшем случае становятся менее полезны, а чаще всего и вредят. В докладе мы сначала рассмотрим организацию работы такой большой команды аналитиков, процессы, которые помогут снизить уровень хаоса и наладить взаимодействие с разработкой и другими членами проекта. Также, обсудим конкретные проблемы, на практике возникающие у подобных команд, например, такие как: прием в проект и обучение новых аналитиков; передача и хранение компетенций внутри команды; бутылочное горлышко заказчика, если он один, а вас много. пересечение границ работ разных аналитиков И попробуем найти их решение. Аналитическая орда. Как захватить "Козельск" стейкхолдера без потерь! from Семенов Константин Сергеевич Аналитическая орда. Как захватить "Козельск" стейкхолдера без потерь! from Vlad Orlikov Analysts horde. How to capture stakeholder's "Kozelsk" without casualties from Vlad Orlikov