Специализированные навыки
Управление временем для аналитика
Доклад был на прошедшей конференции Analyst Days 10 и сейчас находится в архиве.
Работа аналитика связано с общением с заинтересованными сторонами и одновременно с этим с анализом полученных данных. Из-за этого аналитик становится "человеком-который-знает-всё", и к нему начинают обращаться в самый неподходящий момент. Как результат, начинает тормозиться текущая деятельность которая в свою очередь влияет всех других участников проекта. Причины таких ситуаций, и способы решения мы разберем на докладе. Управление временем для аналитика from Vasilyev Alexey Управление временем для аналитика from Vlad Orlikov
Другие доклады Analyst Days 10
Карьера аналитика
IT Дирижер
Секция A (330 чел.)
Процессы
Сценарии неэффективного использования ресурсов аналитика
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Фасилитация рабочих встреч: творчески и результативно
Секция C (250 чел.)
Специализированные навыки
Все лгут. Живите с этим
Секция D (100 чел.)
Карьера аналитика
Игра в разработку. Опыт оценки профессиональных качеств аналитика.
Секция A (330 чел.)
Специализированные навыки
Роль бизнес аналитика в решении нестандартных задач на сложных проектах
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Как управлять аналитиками?
Секция C (250 чел.)
Карьера аналитика
Как мы оцениваем и развиваем больше сотни аналитиков
Секция A (330 чел.)
