9-10 октября 2020 ✱ Analyst Days 11
Доклады Analyst Days 11
Программа и архивные доклады этой конференции, сгруппированные по категориям.
Программа конференции
Категории и карточки докладов собираются автоматически из материалов этой конференции.
Аналитик как часть команды (4)
Архитектура (5)
Инструменты (4)
Клиенты и кейсы (5)
Процессы (6)
Работа с данными (2)
Развитие карьеры и профессиональный рост (6)
Специализированные навыки (5)
Требования (6)
Аналитик как часть команды
Аналитик как часть команды
Давайте жить дружно с QA, или до чего доводит инженерная культура
Секция C (125 чел.)
Аналитик как часть команды
Как построить доверительные отношения на проекте
Секция A (350 чел.)
Аналитик как часть команды
Взаимодействие аналитика, руководителей проектов и владельцев продуктов. Практический кейс
Секция A (350 чел.)
Аналитик как часть команды
Погружаем разработчиков в бизнес-контекст. Как, а главное, зачем это делать аналитику?
Секция A (350 чел.)
Архитектура
Архитектура
Немного о требованиях, которые все меняют
Секция A (350 чел.)
Архитектура
Декомпозиция системы на практике
Секция D (доклады, мастер-классы, круглые столы) (120 чел.)
Архитектура
Как проектирование модели данных помогает вытащить сложный проект
Секция C (125 чел.)
Архитектура
Модели предметной области для разных парадигм программирования
Секция A (350 чел.)
Архитектура
Архитекторы с Марса, аналитики с Венеры?
Секция A (350 чел.)
Инструменты
Инструменты
Использование имитационных моделей для развития инфраструктуры логистики
Секция B (200 чел.)
Инструменты
Игра «Что, где, когда» с вайрфреймами, мокапами и прототипами
Секция B (200 чел.)
Инструменты
Tarantool: взгляд аналитика
Секция B (200 чел.)
Инструменты
Jmeter как инструмент проверки API
Секция C (125 чел.)
Клиенты и кейсы
Клиенты и кейсы
Как развить продуктовое мышление, когда работаешь в суровых реалях проектной жизни
Секция B (200 чел.)
Клиенты и кейсы
Понять идею, продумать детали и наслаждаться результатом
Секция D (доклады, мастер-классы, круглые столы) (120 чел.)
Клиенты и кейсы
3 практических кейса в работе с госзаказчиком
Секция B (200 чел.)
Клиенты и кейсы
Эпизод, где аналитик помогает создать виртуальную мед.клинику в США
Секция C (125 чел.)
Клиенты и кейсы
Как еще аналитик может помочь сдвинуть с места долгострой
Секция B (200 чел.)
Процессы
Процессы
Как мы ревью требований внедряли. Практический кейс
Секция C (125 чел.)
Процессы
Сколько осталось жить ТЗ ?
Секция D (доклады, мастер-классы, круглые столы) (120 чел.)
Процессы
Процесс анализа в команде разработчиков мобильного приложения
Секция B (200 чел.)
Процессы
Продуктовая трансформация, или Как продукты едят проекты на завтрак
Секция A (350 чел.)
Процессы
Разрабатывай лучше и быстрее - точная спецификация мобильных приложений
Секция B (200 чел.)
Процессы
Бизнес-анализ для героев: секреты приготовления
Секция A (350 чел.)
Работа с данными
Работа с данными
Аналитик и дизайнер. Есть ли разница
Секция B (200 чел.)
Работа с данными
Борьба с неконсистентностью данных в связанных системах
Секция C (125 чел.)
Развитие карьеры и профессиональный рост
Развитие карьеры и профессиональный рост
Аналитика 2.0: роль аналитика в инновационных изменениях
Секция A (350 чел.)
Развитие карьеры и профессиональный рост
Как обеспечить качественный профессиональный рост бизнес-аналитика
Секция A (350 чел.)
Развитие карьеры и профессиональный рост
Школа аналитики данных. Практические уроки
Секция A (350 чел.)
Развитие карьеры и профессиональный рост
Виды аналитиков и с чем их едят
Секция C (125 чел.)
Развитие карьеры и профессиональный рост
Ценность опыта работы в сервисной IT-компании в профессиональном и карьерном пути бизнес-аналитика
Секция A (350 чел.)
Развитие карьеры и профессиональный рост
Как открыть второе дыхание, или Почему side-активностями нужно заниматься
Секция C (125 чел.)
Специализированные навыки
Специализированные навыки
Money Driven Design
Секция A (350 чел.)
Специализированные навыки
Системное мышление 2020
Секция A (350 чел.)
Специализированные навыки
Применение веб-аналитики для улучшения UX
Секция B (200 чел.)
Специализированные навыки
Как думать и работать системно?
Секция D (доклады, мастер-классы, круглые столы) (120 чел.)
Специализированные навыки
Безграничные возможности, или Как люди думают?
Секция A (350 чел.)
Требования
Требования
Аналитик как терапевт для системы
Секция C (125 чел.)
Требования
Процесс анализа в итеративной продуктовой разбаботке
Секция C (125 чел.)
Требования
Как мы процесс документирования внедряли
Секция B (200 чел.)
Требования
Расшатываем скрепы: что не так с классификацией требований Вигерса?
Секция C (125 чел.)
Требования
Лучше тысячи слов. Рисование диаграмм совместно с заказчиком
Секция B (200 чел.)
Требования
"Чтобы не попасть в капкан". О влиянии нефункциональных требований на работоспособность системы
Секция C (125 чел.)