27-28 октября 2023 ✱ Analyst Days 17
Доклады Analyst Days 17
Программа и архивные доклады этой конференции, сгруппированные по категориям.
Программа конференции
Категории и карточки докладов собираются автоматически из материалов этой конференции.
HR, развитие карьеры и профессиональный рост (6)
UX (2)
Аналитик как часть команды (2)
Архитектура (6)
Инструменты (5)
Клиенты и кейсы (1)
Методологии (6)
Процессы (6)
Прочее (4)
Работа с данными (4)
Разработка технической документации (14)
Специализированные навыки (8)
Техники (6)
Требования (6)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Развитие менеджмента талантов в СА. Road map для системных аналитиков 2.0 в финтехе: просто ли это?
Секция D (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Оценка аналитика - взгляд со стороны ИТ-рекрутера
A (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Круглый стол: Сертификация системного аналитика
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Бойцовский клуб для джунов
A (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Мастер-класс: Какой он, бизнес-аналитик будущего? И как им стать
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Участие в Хакатонах как точка роста системного аналитика
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
UX
UX
От создания фокус-групп к откровению. Как собрать фокус-группу и сохранить мотивацию для участников
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
UX
UX-исследования для аналитиков
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Аналитик как часть команды
Виды аналитиков. Зачем каждый из них нужен?
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Аналитик как часть команды
Зачем опытному аналитику растить себе "конкурента"
Секция D (200 чел.)
Архитектура
Архитектура
Плагинизация. Выделение функций системы в подключаемые плагины
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Архитектура
Объектно-ориентированный подход в построении архитектуры решений
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Архитектура
Осторожно! Зона первичных данных!
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Архитектура
Долой SQL! Или краткий обзор мира нереляционных данных
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Архитектура
Service Mesh для 418-х
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Архитектура
REST, как же ты достал!
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Инструменты
Инструменты
Микроскоп против молотка. А нужен ли ИИ в корпоративном чат-боте?
A (300 чел.)
Инструменты
Документы как код
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Инструменты
Как ускорить свою работу в 2 раза с AI
A (300 чел.)
Инструменты
Инсайты клиентского исследования рынка A/B - тестирования: боли и продуктовые ответы на них
A (300 чел.)
Инструменты
Игра как инструмент для исследования реальных кейсов
Секция D (200 чел.)
Клиенты и кейсы
Клиенты и кейсы
Как завоевать лояльность заказчика? Используем опыт маркетологов и продажников
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Методологии
Методологии
Рациональное и системное мышление: практики и компетенции аналитика
A (300 чел.)
Методологии
Миграция витрин данных: особенности составления маппинга и написания прототипа
Секция D (200 чел.)
Методологии
Мастер-класс: Логические ошибки в моделировании бизнес-процессов
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Методологии
Применение ТРИЗ для решения задач с предельным уровнем неопределенности
A (300 чел.)
Методологии
В отсутствии серебряной пули. Необходимые и достаточные условия разработки успешной ИТ-системы
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Методологии
Расширение нотации BPMN: использование совместно с DMN(управл.решения) и CMMN(кейс-менеджмент)
A (300 чел.)
Процессы
Процессы
Activity-Based Costing: как считать и где применять
A (300 чел.)
Процессы
CUTOVER и ROLLBACK планы. Зачем нужны и как составлять для разных видов работ
A (300 чел.)
Процессы
Как написать свою первую спецификацию на REST API
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Процессы
Как мы неудачно внедрили ревью требований и исправились
A (300 чел.)
Процессы
Круглый стол: Как перестать беспокоиться об оценках задач и начать анализировать?
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Процессы
Discovery. Честная внутрянка - стоимость, процессы, эволюция подходов на живых примерах
A (300 чел.)
Прочее
Прочее
Продвижение непопулярных решений: Как преодолеть сопротивление команды и пользователей
A (300 чел.)
Прочее
Стресс, адаптация, гибкость: как аналитику сохранить нервы и мозги
Секция D (200 чел.)
Прочее
Мастер-класс: Нанимать или декомпозировать?
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Прочее
PRO Конфликты: учимся разжигать и тушить с пользой для дела и карьеры
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Работа с данными
Работа с данными
Как мы столкнулись с тщеславной метрикой и победили её. История из мира беспилотной логистики
Секция D (200 чел.)
Работа с данными
Как переобучить NLP-модель и не сойти с ума
Секция D (200 чел.)
Работа с данными
Целевой процесс принятия решений как точка синхронизации при внедрении BI
A (300 чел.)
Работа с данными
Дата инженерия руками аналитиков
Секция D (200 чел.)
Разработка технической документации
Разработка технической документации
Когда стоит делегировать документацию техническому писателю
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Как технические писатели спасли команду от информационного коллапса (или как создавали базу знаний)
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Docs-as-Code на пальцах
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Физик и лирик. Технический писатель: Новые тенденции и требования в документации '23
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Документация по ГОСТ: проклятие или спасение
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Документация рядом с кодом. Как и зачем?
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Использование Git LFS для ведения фронтовой документации
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Автоматизируй AS IS с помощью Docs as Code
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Как научиться писать документацию за 30 минут
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Мастер-класс: Шаблоны и автоматизация как средство профессионального роста аналитика и техписа
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Применение средств автоматизации документирования к задачам бизнес-аналитика
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Секреты документирования без готового продукта
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Практическое применение релиз ноутс для аналитиков
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Разработка технической документации
Low-Code. Документация из кода или код из документации
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Специализированные навыки
Специализированные навыки
С чего начинается анализ в продуктовой разработке?
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Специализированные навыки
Опросники как метод сбора требований в разработке продукта
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Специализированные навыки
Интеллект-стек для инженеров и менеджеров
A (300 чел.)
Специализированные навыки
Нужно ли аналитику разбираться в девайсах, для которых продукт? Или поговорим про железо и софт
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Специализированные навыки
Эволюция проектирования модели данных на примере промо-акций
Секция D (200 чел.)
Специализированные навыки
Трекинг и анализ времени как инструмент продуктивности
Секция C (тех. документация) (190 чел.)
Специализированные навыки
В команде кодят все: как инженерные практики помогают системному аналитику оставаться востребованным
Секция D (200 чел.)
Специализированные навыки
Практические подходы к измерению KPI аналитиков в Agile-проектах
A (300 чел.)
Техники
Техники
Мастер-класс: Деловая игра «Discovery Quest»
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Техники
Джун и большая фича: Сложная фича как ключ к успеху
Секция D (200 чел.)
Техники
Мастер-класс: Рациональное и системное мышление: практика
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Техники
Скоринг или Интуиция: откройте секрет эффективной приоритизации в управлении продуктом
A (300 чел.)
Техники
Матрица сценариев. Инструмент бизнес-анализа
A (300 чел.)
Техники
Учимся задавать вопросы осмысленно
Секция D (200 чел.)
Требования
Требования
Обратный инжиниринг с помощью бизнес-анализа: Делаем новые актуальные инструменты
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Требования
Пиши доменную модель как разработчик
Секция D (200 чел.)
Требования
Особенности аутентификации в мобильном приложении
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Требования
Управление требованиями. Спецификация из атомарных артефактов на практике
A (300 чел.)
Требования
Современные вызовы в анализе требований к производительности
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
Требования
Искажение данных и вопросы доверия в требованиях к системам ИИ
Секция B (SFERA анализа в IT) (300 чел.)
