Аналитик как часть команды
Как выжить аналитику в атмосфере вечной неопределённости
Доклад был на прошедшей конференции Analyst Days 16 и сейчас находится в архиве.
Многие представляют, что такое стартап, но не осознают, что можно испытать атмосферу вечной неопределённости "взлетит или умрёт" в крупной компании. Когда руководители компании принимают решение пойти в новое направление, появляются интересные задачи, ресурсы и возможности для развития как в ширину, так и в глубину. Однако, за всеми этими преимуществами скрываются трудности, включая высокую текучку кадров, с которой приходится сталкиваться. Как выжить аналитику в атмосфере вечной неопределённости from Vlad Orlikov
Другие доклады Analyst Days 16
Инструменты
ChatGPT в работе аналитика
Секция A (300 чел.)
Процессы
База знаний как продукт
Секция B (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Эмоциональный интеллект в командной работе
Секция C (120 чел.)
Прочее
Достучаться до небес: как выстроить эффективное взаимодействие с «непростым» заказчиком
Tech Проектирование (120 чел.)
Требования
Рациональное “нет”. Как отказать бизнесу и остаться друзьями
Секция A (300 чел.)
Работа с данными
От данных к ценности: как выжать максимум из клиентской аналитики
Секция B (300 чел.)
Прочее
Почему мы отказались от фуллстек аналитиков и как работает ролевая модель в энтерпрайзе
Tech Проектирование (120 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Треки развития аналитиков. Кукбук или “Карьерный гайд”
Tech Проектирование (120 чел.)
