19-20 ноября 2021 ✱ Analyst Days 13
Доклады Analyst Days 13
Программа и архивные доклады этой конференции, сгруппированные по категориям.
Программа конференции
Категории и карточки докладов собираются автоматически из материалов этой конференции.
HR, развитие карьеры и профессиональный рост (12)
UX (3)
Аналитик как часть команды (5)
Архитектура (5)
Инструменты (5)
Клиенты и кейсы (9)
Методологии (6)
Процессы (2)
Прочее (1)
Работа с данными (3)
Специализированные навыки (4)
Техники (6)
Требования (5)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Найм, как проект. Как выстроить эффективный процесс найма
Секция B (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Обучение стажеров-аналитиков
Секция B (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Как не дать джунам угробить проект
Секция B (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Адаптация новичков в команде через наставничество
Секция B (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Выстраиваем ожидания от работы БА через составление операционной модели
Секция B (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Как повысить вовлеченность аналитиков
Секция C (125 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Как применять бизнес-анализ для построения карьерной стратегии
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Как занять место в команде без кровавой грызни
Секция B (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Карта создания центра компетенций
Секция B (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Аттестация. Грейды. Матрица компетенций.
Секция B (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Школа кураторского мастерства или откуда мы берем аналитиков
Секция B (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Cookbook для сообщества: Что? Как? Зачем?
Секция B (200 чел.)
UX
UX
Голоса в голове: как бизнес-аналитику проектировать пользовательский опыт и не поссориться с самим собой
Секция C (125 чел.)
UX
Почему хорошее ТЗ еще не означает хороший UI?
Секция C (125 чел.)
UX
A/B тестирование как механизм улучшения продукта
Секция C (125 чел.)
Аналитик как часть команды
Аналитик как часть команды
Как мы вырубили лес и избавились от слона
Секция B (200 чел.)
Аналитик как часть команды
Agile бояться - в аналитики не ходить
Секция C (125 чел.)
Аналитик как часть команды
Взаимодействие БА и эксперта предметной области на различных фазах проекта
Секция B (200 чел.)
Аналитик как часть команды
Многорукий бог дедлайна или Широкое Использование Возможностей Аналитика: роли, функции и задачи на проектах и за их пределами
Секция C (125 чел.)
Аналитик как часть команды
SA против DE: специфика работы системного аналитика в ML-проектах
Секция C (125 чел.)
Архитектура
Архитектура
"Кожа да кости" - от функционального анализа к архитектуре
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Архитектура
API: под каким углом на них смотреть
Секция A (550 чел.)
Архитектура
Организация мониторинга бизнес-процессов (с нуля до автоматизации)
Секция A (550 чел.)
Архитектура
Событийно-ориентированный подход для анализа и моделирования информационных систем
Секция A (550 чел.)
Архитектура
Современная Микросервисная архитектура в банковской сфере
Секция B (200 чел.)
Инструменты
Инструменты
User Stories Full Study: внутри и снаружи
Секция A (550 чел.)
Инструменты
По следам приложения - мониторинг
Секция A (550 чел.)
Инструменты
Как написать хорошую доку в коде и не свихнуться
Секция B (200 чел.)
Инструменты
Как построить real-time CJM в BI инструменте с доступом ко всем данным в DWH
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Инструменты
ИТ-схема. Как не заблудиться в дремучем лесу вашего ИТ-ландшафта
Секция B (200 чел.)
Клиенты и кейсы
Клиенты и кейсы
Международный банк. Игры со сложностью
Секция C (125 чел.)
Клиенты и кейсы
Как найти общий язык с клиентом - международной компанией
Секция C (125 чел.)
Клиенты и кейсы
От брейншторма до запуска: МегаФон Плюс глазами системного аналитика
Секция A (550 чел.)
Клиенты и кейсы
Бизнес-игра “11 ошибок аналитика при сборе требований”
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Клиенты и кейсы
Аналитика в условиях Fix-Price и Agile. Как не наломать дров и примирить непримиримое
Секция C (125 чел.)
Клиенты и кейсы
Цифровая трансформация на примере внедрения интеллектуальной системы по управлению закупками
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Клиенты и кейсы
Невидимый регулятор. Как подстроить систему под закон?
Секция C (125 чел.)
Клиенты и кейсы
С корабля к единорогам или зачем аналитику стартап
Секция C (125 чел.)
Клиенты и кейсы
Цена замены аналитика в разгар UAT
Секция A (550 чел.)
Методологии
Методологии
Как БА может устранить разрыв между стратегией и исполнением
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Методологии
Листая BABOK 3.0. Чем cвод знаний по бизнес-анализу поможет аналитику
Секция A (550 чел.)
Методологии
Проектирование в разных культурах, технологиях и парадигмах разработки
Секция B (200 чел.)
Методологии
Аналитик в стране BDD
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Методологии
Кайдзен и работа аналитика
Секция A (550 чел.)
Методологии
Принципы CustDev при сборе требований на разработку
Секция A (550 чел.)
Процессы
Процессы
Сломать систему - реинжиниринг портала с "Китайскими пользователями"
Секция A (550 чел.)
Процессы
Оптимизируем требования проекта под закрытие в крайне малые сроки
Секция C (125 чел.)
Прочее
Прочее
Q&A: сессия с экспертами
Секция C (125 чел.)
Работа с данными
Работа с данными
Big Data в «Big Банке». Как заставить данные работать на вас
Секция C (125 чел.)
Работа с данными
Путь аналитика в большие данные
Секция A (550 чел.)
Работа с данными
Проектирование и запуск высоконагруженной веб-системы в условиях жесточайшего цейтнота
Секция B (200 чел.)
Специализированные навыки
Специализированные навыки
Модели пользователей и как их применяют
Секция C (125 чел.)
Специализированные навыки
Безопасность в силу дизайна: как выстроить процесс анализа архитектуры продуктов
Секция B (200 чел.)
Специализированные навыки
Чужая территория: неочевидные скиллы аналитика
Секция A (550 чел.)
Специализированные навыки
Поведение в кризисных ситуациях или что делать, если на приемке упал стенд
Секция A (550 чел.)
Техники
Техники
Интервью. Как говорить с людьми про требования
Секция A (550 чел.)
Техники
Mockup-Driven Development. Находка или ловушка?
Секция A (550 чел.)
Техники
Дискавери фаза и анализ конкурентов в разработке мобильных приложений
Секция C (125 чел.)
Техники
Проектирование интеграционного взаимодействия между системами
Секция C (125 чел.)
Техники
Ошибки проектирования можно избежать
Секция C (125 чел.)
Техники
Семь бессмертных грехов твоего бэклога
Секция B (200 чел.)
Требования
Требования
Калькулятор для эффективного менеджера Совы
Секция C (125 чел.)
Требования
Еще раз про формулировки, или чем опасны вольности в языке
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Требования
Use case или User story? Хватит выбирать - даешь все и сразу
Секция A (550 чел.)
Требования
Нефункциональные требования. Как не упустить качество продукта
Секция A (550 чел.)
Требования
Не только функциональные требования
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
