22-23 ноября 2024 ✱ Analyst Days 19
Доклады Analyst Days 19
Программа и архивные доклады этой конференции, сгруппированные по категориям.
Программа конференции
Категории и карточки докладов собираются автоматически из материалов этой конференции.
HR, развитие карьеры и профессиональный рост (5)
UX (1)
Аналитик как часть команды (9)
Архитектура (7)
Инструменты (9)
Клиенты и кейсы (1)
Методологии (7)
Процессы (5)
Прочее (3)
Работа с данными (4)
Специализированные навыки (8)
Техники (3)
Требования (8)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
В чем смысл цели?
Секция A (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Портрет аналитика
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Объединять и развивать: игровые методики в развитии и объединении команды
Секция B (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Кадры решают всё, или как определить волка в овечьей шкуре
Секция B (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Роль системного аналитика при проработке архитектурных решений
Секция A (300 чел.)
UX
UX
Мобильное приложение с нуля: как не сделать копию web-решения и облегчить жизнь пользователю
Секция C (200 чел.)
Аналитик как часть команды
Аналитик как часть команды
Баланс интересов: пути разрешения конфликтов при проектировании OpenAPI
Секция B (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Время перемен
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Аналитик как часть команды
Системный аналитик 1С: что за зверь и где он обитает?
Секция B (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Как реализовать большой проект. Что поможет не сломать и не сломаться
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Как аналитику доказать свою ценность для команды разработки
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Аналитик как часть команды
Преврати Алису в новогоднего офисного волшебника
Секция B (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Бизнес-аналитик. Теория и практика переговоров
Секция A (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Постоянная текучка и борьба с ней - Свои среди чужих и чужие среди своих
Секция C (200 чел.)
Аналитик как часть команды
Теория поколений. Как найти подход к аналитику
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Архитектура
Архитектура
Сквозной вопрос. Или как не упустить тот самый АСПЕКТ при проектировании микросервисов
Секция C (200 чел.)
Архитектура
GET запросы на практике: правила, принципы и примеры
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Архитектура
Техрадар как инструмент развития
Секция A (300 чел.)
Архитектура
Мастер-класс: Модель предметной области: при чем тут модель состояний или хитрости старого пирата
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Архитектура
Event-driven архитектура: Outbox паттерн и варианты его имплементации
Секция C (200 чел.)
Архитектура
Kubernetes на котиках
Секция A (300 чел.)
Архитектура
Проектирование архитектуры данных на примере компании Магнит
Секция C (200 чел.)
Инструменты
Инструменты
Проектировочная документация - практический опыт и проверенные шаблоны
Секция A (300 чел.)
Инструменты
Искусственный интеллект в развитии продуктов и бизнес-анализе: возможности и преимущества
Секция C (200 чел.)
Инструменты
Эффективные дашборды в BI-конструкторе Битрикс24 - используем Apache Superset и Trino на максимум
Секция C (200 чел.)
Инструменты
Мир канвасов
Секция A (300 чел.)
Инструменты
Автогенерация UML диаграмм с GPT
Секция A (300 чел.)
Инструменты
Streamlit. Дашборды без смс и регистрации для любых целей в продукте
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Инструменты
Алхимия User Story: превращение идей в цифровую реальность
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Инструменты
О чем стоит подумать на берегу, прежде чем отправить ваш корабль в новую интеграцию
Секция B (300 чел.)
Инструменты
Как ускорить постановку задачи на интеграцию по OpenAPI спецификации
Секция B (300 чел.)
Клиенты и кейсы
Клиенты и кейсы
«Достучаться до небес»: 7 способов, как убедить стейкхолдера и улучшить продукт. Кейсы из практики
Секция B (300 чел.)
Методологии
Методологии
Методика перепроектирования приложений с User Story Map и HADI-циклом в подходе Agile
Секция C (200 чел.)
Методологии
Куда приводит Discovery. Как работать с неопределенностью
Секция B (300 чел.)
Методологии
Почему в BPMN так много символов (которые никто не понимает) и что с этим делать
Секция C (200 чел.)
Методологии
Обратная совместимость за пределами API
Секция B (300 чел.)
Методологии
Разные проекты — разные подходы: как системным аналитикам адаптировать свои инструменты и методы
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Методологии
Разработка требований к решению на основе устойчивых бизнес-требований к организации
Секция A (300 чел.)
Методологии
От проектирования до поддержки: работа с AsyncAPI
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Процессы
Процессы
«Коллеги, я отключаюсь, у меня следующий созвон», или руководство по выживанию в мире встреч
Секция B (300 чел.)
Процессы
Процессы жизненного цикла программных продуктов и систем – ключ к успешной карьере аналитика
Секция A (300 чел.)
Процессы
Как мы изобрели Business and Data Flow Diagram
Секция C (200 чел.)
Процессы
Непрерывность бизнеса, о которой все забыли
Секция A (300 чел.)
Процессы
Как работа над ошибками при смене вендора ускоряет развитие проекта
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Прочее
Прочее
Преодоление сложностей в интеллектуальном распознавании документов: инновационные подходы и роль LLM
Секция B (300 чел.)
Прочее
GTD в работе аналитика
Секция B (300 чел.)
Прочее
Делегируем написание документации AI
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Работа с данными
Работа с данными
ИИ, что скажешь о моих геоданных? Пространственный анализ с GenAI
Секция A (300 чел.)
Работа с данными
Процессинг простыми словами
Секция B (300 чел.)
Работа с данными
Технические поля в БД - о чем не принято говорить
Секция B (300 чел.)
Работа с данными
Все лучшее сразу - как улучшить подбор артистов для нового пользователя музыкального стриминга
Секция A (300 чел.)
Специализированные навыки
Специализированные навыки
Мастер-класс: Визуализация данных: убеждает или обманывает
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Специализированные навыки
Сила фокуса: как не терять концентрацию в эпоху информационного шума
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Оценка работ на этапе пресейла
Секция C (200 чел.)
Специализированные навыки
Системный анализ или системная аналитика (или надо ли душнить по поводу терминов)
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Как внедрять AI-ассистентов в ритейле и изменить профиль аналитика
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Специализированные навыки
SEO: полезные знания для системного аналитика
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Пять граней мышления аналитика
Секция A (300 чел.)
Специализированные навыки
Как presale-активность бустит аналитика
Секция B (300 чел.)
Техники
Техники
Модели личности — основа для успешной коммуникации и развития
Секция A (300 чел.)
Техники
Event storming. Способы применения
Секция A (300 чел.)
Техники
Мастер-класс: Выявление целевой аудитории документа
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Требования
Требования
Зачем так много шаблонов?
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Требования
Декомпозируем истории и создаем User story map для фитнес-аппа
Секция B (300 чел.)
Требования
Мастер-класс: Требования на грани фола, как сформировать US и не промахнуться с написанием AC
Секция D (X5 Tech) (190 чел.)
Требования
Как начать актуализировать легаси-документацию и не перестать
Секция B (300 чел.)
Требования
Мастер-класс: Хорошие ли требования ты написал?
Секция E (мастер-классы) (120 чел.)
Требования
Как когнитивные искажения портят продукт
Секция C (200 чел.)
Требования
Вредные советы аналитику: как написать непонятные требования
Секция C (200 чел.)
Требования
Управление требованиями в масштабных проектах
Секция B (300 чел.)
