27-28 мая 2022 ✱ Analyst Days 14
Доклады Analyst Days 14
Программа и архивные доклады этой конференции, сгруппированные по категориям.
Программа конференции
Категории и карточки докладов собираются автоматически из материалов этой конференции.
HR, развитие карьеры и профессиональный рост (10)
UX (3)
Аналитик как часть команды (8)
Архитектура (3)
Инструменты (5)
Клиенты и кейсы (1)
Методологии (4)
Процессы (5)
Прочее (6)
Работа с данными (5)
Специализированные навыки (7)
Техники (3)
Требования (3)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Не бросайте кутят в воду
Секция B (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
PRO менторство в системном анализе
Секция A (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Играющий тренер. Быть или не быть?
Секция C (120 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Как строить образ будущего и идти к нему - схемы самоопределения
Секция B (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Аналитик команды Presale - еще один вариант развития аналитика
Секция B (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Профилактика выгорания. Развитие навыка осознанного поведения при выгорании
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Прекратите искать сеньоров! Или как мы посчитали эффективность джунов
Секция B (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Продакт менеджмент в условиях ограниченной видимости: опыт работы на американский HR Tech стартап
Секция B (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Из BA в продакты. Пожалеете, но вам понравится
Секция A (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Как мы внедряли фреймворк профессионального развития аналитиков
Секция C (120 чел.)
UX
UX
Как разработать дашборды в эпоху санкций и импортозамещения
Секция A (300 чел.)
UX
Вредные советы по составлению CJM
Секция A (300 чел.)
UX
Зачем аналитику UX
Секция B (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Аналитик как часть команды
Аналитик в outsource разработке
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Важнейшие Soft Skills для аналитика: основано на реальных кейсах
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Как растить и развивать команду аналитиков в матричной организации
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Аналитика микросервисов. Практический опыт аналитика в enterprise
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
"Сложные" клиенты. Кто они и как с ними работать
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Как понять, что вашей команде нужен аналитик данных?
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Проект "без аналитика". К чему приводят ошибки коммуникации
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Как аналитику быть агентом изменений в команде
Секция A (300 чел.)
Архитектура
Архитектура
Оркестрация и хореография. Как построить бизнес-процесс в зоопарке микросервисов
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Архитектура
Построение современных мастер-систем в корпоративном секторе
Секция A (300 чел.)
Архитектура
Опасные интеграции
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Инструменты
Инструменты
Зерокодинг - нулевые затраты!
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Инструменты
REST API: о подходе к решению задачи интеграции
Секция A (300 чел.)
Инструменты
Где я? Модель Кеневина - практическое применение
Секция C (120 чел.)
Инструменты
PWA как способ сохранить приложения во время массовых блокировок
Секция C (120 чел.)
Инструменты
PlantUML на всю катушку: Автоматизация и лайфхаки для диаграмм последовательности
Секция B (300 чел.)
Клиенты и кейсы
Клиенты и кейсы
Как сделать дискавери, чтобы не было мучительно больно деливерить
Секция C (120 чел.)
Методологии
Методологии
Здравствуйте, я ваша тетя! Или знай своего стейкхолдера как свои 5 пальцев
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Методологии
База знаний по анализу. Создание. Ведение. Использование
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Методологии
Зачем мы запустили бот по исследованиям
Секция C (120 чел.)
Методологии
Как придумывать новое? Классические инженерные подходы в аналитике
Секция C (120 чел.)
Процессы
Процессы
Участие аналитика в тестировании задач
Секция B (300 чел.)
Процессы
Бдительность аналитика или поговорим об авторском надзоре
Секция B (300 чел.)
Процессы
Жизнь аналитика в SCRUM
Секция A (300 чел.)
Процессы
От сметы в разработку. Нулевой спринт
Секция B (300 чел.)
Процессы
Specification-first подход в разработке API
Секция C (120 чел.)
Прочее
Прочее
Debugging мозга или гон тараканов
Секция B (300 чел.)
Прочее
Управление конфликтами при внедрении и сопровождении информационной системы
Секция A (300 чел.)
Прочее
Как за 59 секунд создать 101 DAG для Airflow
Секция B (300 чел.)
Прочее
Сравнение роли и подходов аналитика в проектах интеграции российского и западного ПО
Секция A (300 чел.)
Прочее
Как продать свою идею заказчику или начальнику?
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Прочее
Новый мир, его вызовы. И аналитики
Секция A (300 чел.)
Работа с данными
Работа с данными
Нетипичные задачи в больших данных
Секция B (300 чел.)
Работа с данными
Self-service в бизнес-аналитике: как передать работу с данными конечным пользователям
Секция A (300 чел.)
Работа с данными
Союз продуктовой и бизнес-аналитики в эпоху цифровизации
Секция B (300 чел.)
Работа с данными
Невредные советы: как развивать эффективную аналитику для бизнеса?
Секция B (300 чел.)
Работа с данными
Не крась траву или правда о ценности и рисках данных в BANI мире
Секция C (120 чел.)
Специализированные навыки
Специализированные навыки
Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития
Секция A (300 чел.)
Специализированные навыки
Headless CMS: задачи и вызовы для аналитика
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Из науки в аналитику
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Работа Аналитика при реализации zero code, low code, no code и DSL в примерах
Секция A (300 чел.)
Специализированные навыки
Жесткие последствия отсутствия мягких навыков. Строим процесс прокачки софт-скиллов
Секция C (120 чел.)
Специализированные навыки
Системные и бизнес-аналитики на проектах Big Data
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Оценка экономики внедрения ПО простыми инструментами
Секция A (300 чел.)
Техники
Техники
Декомпозируйте это немедленно!
Секция B (300 чел.)
Техники
Бизнес-игра "Техника постановки задач"
Секция D (доклады, мастер-классы) (120 чел.)
Техники
Эпоха неопределенности: как сейчас принимать управленческие решения
Секция A (300 чел.)
Требования
Требования
Сравнить несравнимое, оценить неоценимое или Подходы к определению эффективности работы персонала
Секция B (300 чел.)
Требования
Требования – зачем они? Взгляд потребителей требований
Секция A (300 чел.)
Требования
Преобразование "китайской грамоты" в спецификацию требований
Секция C (120 чел.)
