21-22 апреля 2023 ✱ Analyst Days 16
Доклады Analyst Days 16
Программа и архивные доклады этой конференции, сгруппированные по категориям.
Программа конференции
Категории и карточки докладов собираются автоматически из материалов этой конференции.
HR, развитие карьеры и профессиональный рост (5)
UX (3)
Аналитик как часть команды (8)
Архитектура (5)
Инструменты (6)
Клиенты и кейсы (2)
Методологии (1)
Процессы (9)
Прочее (6)
Работа с данными (5)
Техники (5)
Требования (11)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Треки развития аналитиков. Кукбук или "Карьерный гайд"
Tech Проектирование (120 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Продакт менеджмент как продолжение карьеры
Секция C (120 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
И целого проекта мало — как системному аналитику собрать побольше опыта и не сойти с ума
Секция B (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Персональная стратегия развития в области бизнес- и системного анализа
Секция A (300 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Ownership - конкурентное преимущество или "сыр в мышеловке"?
Секция B (300 чел.)
UX
UX
Что взять из UX в BI-проект или зачем бизнес-аналитику эмпатия
Секция C (120 чел.)
UX
Интерфейс который [не] бесит!
Секция A (300 чел.)
UX
Не модальным окном единым
Секция A (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Аналитик как часть команды
Эмоциональный интеллект в командной работе
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Как выжить аналитику в атмосфере вечной неопределённости
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Семь раз проверь - один раз отдай: зачем аналитику тестировать разработку?
Секция C (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Не убейте друг друга до конца спринта! Практическая магия взаимодействия System Analyst&UX designer
Секция A (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Не надо писать документацию, если просят
Tech Проектирование (120 чел.)
Аналитик как часть команды
Почему вам стоит нанимать аналитиков с IT курсов
Секция B (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Треугольник руководителя. Как управлять командой и успевать жить
Секция B (300 чел.)
Аналитик как часть команды
Анализ функциональности: есть только путь
Секция B (300 чел.)
Архитектура
Архитектура
Архитектор системы vs Архитектор решения
Секция A (300 чел.)
Архитектура
Микрофронтенд в корпоративном секторе и чек-лист по проработке интеграций для аналитиков
Секция A (300 чел.)
Архитектура
От монолита к микросервисам (практическое применение)
Секция A (300 чел.)
Архитектура
Распространенные антипаттерны проектирования RESTful API
Tech Проектирование (120 чел.)
Архитектура
Комедия или драма: когда все системы дружат, но ты больше не можешь сдерживать поток JSON сообщений
Tech Проектирование (120 чел.)
Инструменты
Инструменты
ChatGPT в работе аналитика
Секция A (300 чел.)
Инструменты
Как избежать фатальных ошибок при разработке IT продукта
Секция B (300 чел.)
Инструменты
Как сделать массовую облачную BI-аналитику доступной для человечества
Секция C (120 чел.)
Инструменты
Автоматизация ревью ТЗ с инструментами Confluence & Comala
Секция C (120 чел.)
Инструменты
Не ИТ единым: работаем со стратегией
Секция A (300 чел.)
Инструменты
Делаем систему пригодной для тестирования, поддержки и развития. Создаем инструменты сверх ТЗ
Секция B (300 чел.)
Клиенты и кейсы
Клиенты и кейсы
Как говорить на языке заказчика
Tech Проектирование (120 чел.)
Клиенты и кейсы
Как с помощью технической поддержки увеличить лояльность пользователей: кейс «ЛЕНТА»
Секция B (300 чел.)
Методологии
Методологии
Особенности внедрения нотации С4 для solution архитектуры в большом Enterprise
Tech Проектирование (120 чел.)
Процессы
Процессы
База знаний как продукт
Секция B (300 чел.)
Процессы
Как мы учим бизнес готовить вкусные дашборды
Секция B (300 чел.)
Процессы
Каким образом проектирование бизнеса влияет на IT продукт
Секция B (300 чел.)
Процессы
Зачем бизнес-анализ в крупной производственной компании, и как им живется вместе
Секция C (120 чел.)
Процессы
Измеряем температуру процессов (взгляд на выгорание со стороны)
Секция B (300 чел.)
Процессы
Наташа, вставай, мы SCRUM поломали!
Tech Проектирование (120 чел.)
Процессы
Децентрализация функции бизнес-аналитиков: как не потерять в качестве. Опыт Газпромбанка
Секция A (300 чел.)
Процессы
Один в поле не воин: опыт построения корпоративного сommunity аналитиков с нуля
Секция B (300 чел.)
Процессы
Сказка о масштабировании команды и потерянном времени
Tech Проектирование (120 чел.)
Прочее
Прочее
Достучаться до небес: как выстроить эффективное взаимодействие с «непростым» заказчиком
Tech Проектирование (120 чел.)
Прочее
Почему мы отказались от фуллстек аналитиков и как работает ролевая модель в энтерпрайзе
Tech Проектирование (120 чел.)
Прочее
Время перемен
Tech Проектирование (120 чел.)
Прочее
Стражи анализа
Tech Проектирование (120 чел.)
Прочее
Инструменты бизнес-анализа для тимлидов
Tech Проектирование (120 чел.)
Прочее
Диаграмма последовательности - сильный инструмент в руках умелого аналитика
Tech Проектирование (120 чел.)
Работа с данными
Работа с данными
От данных к ценности: как выжать максимум из клиентской аналитики
Секция B (300 чел.)
Работа с данными
Байесовское АБ тестирование
Секция B (300 чел.)
Работа с данными
Инструменты для визуализации данных: от простого к сложному
Секция B (300 чел.)
Работа с данными
Каталог данных: от идеи до внедрения
Секция A (300 чел.)
Работа с данными
Узри, падаван, путь данных
Секция A (300 чел.)
Техники
Техники
Анализ проблем через карту проблемного поля
Секция B (300 чел.)
Техники
Использование методов линейного программирования для формирования бэклога спринта Scrum-команды
Tech Проектирование (120 чел.)
Техники
Давай сыграем в игру...
Секция B (300 чел.)
Техники
KYC и чек-лист при работе с пользователями
Секция C (120 чел.)
Техники
Почему возникают ошибки, когда всем и так всё понятно
Секция C (120 чел.)
Требования
Требования
Рациональное "нет". Как отказать бизнесу и остаться друзьями
Секция A (300 чел.)
Требования
Мастерство аналитика на интеграционных проектах
Секция A (300 чел.)
Требования
Риск-ориентированный подход к выявлению требований по кибербезопасности
Секция A (300 чел.)
Требования
Требования или модели - как писать постановки
Секция A (300 чел.)
Требования
Функциональный прототип как этап сбора требований для автоматизации бизнес-процессов
Секция C (120 чел.)
Требования
Требования к графическим интерфейсам: одна памятка ответит на все ваши вопросы
Секция C (120 чел.)
Требования
Agile — работа non stop или как управлять бесконечными изменениями требований
Секция B (300 чел.)
Требования
Разбираемся с нефункциональными требованиями на примерах
Секция C (120 чел.)
Требования
Не по шаблону: выбираем подходящую структуру ТЗ
Секция A (300 чел.)
Требования
Бережливая работа с требованиями или почему ТЗ больше не нужно
Секция C (120 чел.)
Требования
Как описать спецификацию требований к фиче, чтобы она устроила вообще всех
Секция B (300 чел.)
