24-25 мая 2019 ✱ Analyst Days 10
Доклады Analyst Days 10
Программа и архивные доклады этой конференции, сгруппированные по категориям.
Программа конференции
Категории и карточки докладов собираются автоматически из материалов этой конференции.
Архитектура и архитекторы (5)
Инструменты (10)
Карьера аналитика (5)
Мир вокруг (4)
Процессы (11)
Специализированные навыки (12)
Требования (13)
Архитектура и архитекторы
Архитектура и архитекторы
Декомпозиция системы или "ну пусть это будет подсистема интеграции..."
Секция C (250 чел.)
Архитектура и архитекторы
Оценка соответствия модели основных бизнес-процессов стратегии компании
Секция D (100 чел.)
Архитектура и архитекторы
Общебанковский модельный репозиторий
Секция A (330 чел.)
Архитектура и архитекторы
4 правила археолога: как «раскопать» систему
Секция A (330 чел.)
Архитектура и архитекторы
Практика архитектурного проектирования ИТ решений
Секция A (330 чел.)
Инструменты
Инструменты
Интеграция и пустота. Заглядываем внутрь моков
Секция D (100 чел.)
Инструменты
Нестандартный подход к разработке через тестирование. Практический кейс
Секция D (100 чел.)
Инструменты
Учимся играть в бизнес-анализ
Секция A (330 чел.)
Инструменты
Учимся играть в бизнес-анализ (мастер-класс)
Секция B (300 чел.)
Инструменты
UX дашборда мечты. Как превратить хаотичные данные в один красивый динамичный экран
Секция A (330 чел.)
Инструменты
Мы строили, строили и наконец построили или краткая история эволюции интеграционного сервиса
Секция A (330 чел.)
Инструменты
Визуализация данных - просто и наглядно
Секция A (330 чел.)
Инструменты
Archimate — швейцарский нож аналитика
Секция A (330 чел.)
Инструменты
Проверка гипотез требований к функциям и UX/UI с помощью Customer Journey Map. Рабочий кейс
Секция A (330 чел.)
Инструменты
Свой DSL на проекте: когда и как
Секция A (330 чел.)
Карьера аналитика
Карьера аналитика
IT Дирижер
Секция A (330 чел.)
Карьера аналитика
Игра в разработку. Опыт оценки профессиональных качеств аналитика.
Секция A (330 чел.)
Карьера аналитика
Как мы оцениваем и развиваем больше сотни аналитиков
Секция A (330 чел.)
Карьера аналитика
Эволюция процесса разработки продукта: роль аналитика
Секция D (100 чел.)
Карьера аналитика
Роль аналитика в Data Governance
Секция A (330 чел.)
Мир вокруг
Мир вокруг
Сторителлинг в бизнес коммуникациях (командостроение, продвижение, переговоры, продажи). Сторибанки
Секция C (250 чел.)
Мир вокруг
TM Forum API: что, зачем и почему
Секция C (250 чел.)
Мир вокруг
Система мониторинга: продвинутый набор технических метрик или панорама успеха?
Секция C (250 чел.)
Мир вокруг
Заповедная зона – где продукт живет в мире с госзаказом
Секция B (300 чел.)
Процессы
Процессы
Сценарии неэффективного использования ресурсов аналитика
Секция B (300 чел.)
Процессы
Байки из Банка. Как нам помогли пользовательские истории
Секция A (330 чел.)
Процессы
Работа аналитика в медицинской компании
Секция D (100 чел.)
Процессы
Аналитическая орда. Как захватить "Козельск" стейкхолдера без потерь!
Секция A (330 чел.)
Процессы
Зачем вам ПО. Драма в трех частях
Секция C (250 чел.)
Процессы
Передача знаний: быстро, весело, полезно
Секция A (330 чел.)
Процессы
УПРАВЛЕНИЕ. ЛИДЕРСТВО. ПАРТНЕРСТВО
Секция A (330 чел.)
Процессы
Тактические приемы при работе с субподрядчиками
Секция B (300 чел.)
Процессы
Единый язык проекта
Секция B (300 чел.)
Процессы
Путь из Бизнес-заказчиков во Владельцы продукта
Секция C (250 чел.)
Процессы
10 советов по организации удалённой работы аналитика
Секция C (250 чел.)
Специализированные навыки
Специализированные навыки
Фасилитация рабочих встреч: творчески и результативно
Секция C (250 чел.)
Специализированные навыки
Все лгут. Живите с этим
Секция D (100 чел.)
Специализированные навыки
Роль бизнес аналитика в решении нестандартных задач на сложных проектах
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Как управлять аналитиками?
Секция C (250 чел.)
Специализированные навыки
Самопредставление
Секция C (250 чел.)
Специализированные навыки
Кто и как на самом деле пользуется системой: от догадок к цифрам
Секция A (330 чел.)
Специализированные навыки
Антикризисный аналитик: как подхватить проект и не надорваться
Секция C (250 чел.)
Специализированные навыки
Нерешенные вопросы в бизнес-анализе
Секция A (330 чел.)
Специализированные навыки
Use Case VS User Story. Выбираем подход к специфицированию требований
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Ценность ясности цели
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Управление временем для аналитика
Секция B (300 чел.)
Специализированные навыки
Погружение в новую предметную область, чек-лист аналитика
Секция B (300 чел.)
Требования
Требования
Единым махом семерых побивахом! или почему нельзя создать единственный понятный документ для всех
Секция D (100 чел.)
Требования
Особенности сбора требований в Data Science-проектах
Секция B (300 чел.)
Требования
Аналитик 2.0. Как информация, которой владеет аналитик, влияет на мотивацию в команде
Секция B (300 чел.)
Требования
Чек-лист для описания требований к интеграции
Секция B (300 чел.)
Требования
Трассировка: лучшие практики
Секция D (100 чел.)
Требования
Дневник аналитика или как не стоит писать на gherkin
Секция D (100 чел.)
Требования
Опыт управления изменениями с помощью формирования концепции
Секция B (300 чел.)
Требования
Автоматизация бизнес-процессов в строительстве
Секция C (250 чел.)
Требования
Выбираем качество требований
Секция B (300 чел.)
Требования
Влияние аналитиков на развитие компании
Секция C (250 чел.)
Требования
«Пиши-упрощай»: как сделать требования легкими для восприятия?
Секция B (300 чел.)
Требования
Ограниченность как источник вдохновения. Проектирование систем на базе идей инклюзивного дизайна
Секция C (250 чел.)
Требования
Управление требованиями в работе с удаленной командой
Секция C (250 чел.)
