23-24 мая 2025 ✱ Analyst Days 20
Доклады Analyst Days 20
Программа и архивные доклады этой конференции, сгруппированные по категориям.
Программа конференции
Категории и карточки докладов собираются автоматически из материалов этой конференции.
HR, развитие карьеры и профессиональный рост (5)
UX (3)
Аналитик как часть команды (5)
Архитектура (8)
Инструменты (9)
Клиенты и кейсы (2)
Методологии (10)
Процессы (8)
Прочее (10)
Работа с данными (5)
Специализированные навыки (9)
Техники (2)
Требования (6)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Проблемы профессии SA и как мы с ними справляемся (круглый стол)
Секция E (160 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Наставничество для наставника
Секция A (600 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Зачем мне учить(ся)
Секция F (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Не хардами едиными … или зачем разговаривать с джунами о жизни
Секция F (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Проверяй, обучай, принимай. Как мы превратили кота в мешке в котенка при найме джуна
Секция D (150 чел.)
UX
UX
Топ 15 трендов UX/UI дизайна на 2025-2027 год
Секция C (180 чел.)
UX
Как аналитику участвовать в проектах по дизайну интерфейсов
Секция C (180 чел.)
UX
Порядок из хаоса (мастер-класс)
Секция D (150 чел.)
Аналитик как часть команды
Аналитик как часть команды
Конфликт мой - страх мой
Секция B (450 чел.)
Аналитик как часть команды
Переговоры в IT: скандалы, интриги, расследования
Секция C (180 чел.)
Аналитик как часть команды
Добро пожаловать на борт, или простые правила онбординга на новом проекте
Секция D (150 чел.)
Аналитик как часть команды
Аналитик в поисках баланса: шаблоны или гибкость?
Секция E (160 чел.)
Аналитик как часть команды
Системный аналитик как услуга: новые горизонты внутри организации
Секция E (160 чел.)
Архитектура
Архитектура
5 ошибок проектирования распределенных систем и как их решить: технологии и паттерны (мастер-класс)
Секция D (150 чел.)
Архитектура
Аналитик и legacy: как разобраться в устройстве старой системы?
Секция A (600 чел.)
Архитектура
Учимся копаться в контейнерах (мастер-класс)
Секция E (160 чел.)
Архитектура
Забудь про физику, думай о логике!
Секция A (600 чел.)
Архитектура
Как аналитику управлять Архитектурой, не привлекая внимания санитаров
Секция C (180 чел.)
Архитектура
Основы криптографии для аналитика. Учимся осознанно работать с требованиями к безопасности
Секция D (150 чел.)
Архитектура
Архитектурный хоровод с Kafka: системный аналитик как координатор Consumer и Producer
Секция C (180 чел.)
Архитектура
Strangler Fig: Эволюция архитектуры от монолита к микросервисам глазами системного аналитика
Секция A (600 чел.)
Инструменты
Инструменты
Как автоматизировать создание CJM с помощью ИИ
Секция D (150 чел.)
Инструменты
Опыт внедрения Docs as a Code в продуктовую команду с нуля: от идеи, до проверенного workflow
Секция A (600 чел.)
Инструменты
Автоматизация самообразования аналитика: от документации к картотеке знаний
Секция A (600 чел.)
Инструменты
Порядок из хаоса. Как аналитику управлять задачами с помощью PBR
Секция E (160 чел.)
Инструменты
AI-ассистент в разработке продукта по шаблону USM
Секция E (160 чел.)
Инструменты
Да кто такой этот ваш КЭШ?! Ликбез по кэшированию
Секция A (600 чел.)
Инструменты
Диаграммы, которые ожили: PlantUML и немного кода
Секция C (180 чел.)
Инструменты
Успешное внедрение BPM: Неожиданные сложности и эффективные решения
Секция B (450 чел.)
Инструменты
Самое мощное оружие в галактике или автоматизация сиквенс диаграмм по-взрослому
Секция A (600 чел.)
Клиенты и кейсы
Клиенты и кейсы
Робот-рекрутер в массовом подборе: холодный поиск - горячие результаты
Секция E (160 чел.)
Клиенты и кейсы
Систематизация процессов для малого и среднего бизнеса: с чего начать?
Секция B (450 чел.)
Методологии
Методологии
Дефективное агентство "Свет в конце тоннеля" (мастер-класс)
Секция E (160 чел.)
Методологии
Инженерный PBR «Три карандаша» или как выстроить поток ценности и добиться гарантированной поставки
Секция D (150 чел.)
Методологии
Опережающие метрики
Секция B (450 чел.)
Методологии
Как мы боролись с ползучим хаосом, или работа с техдолгом системного анализа
Секция D (150 чел.)
Методологии
Оценка и стандартизация документации: как сделать её инструментом, а не проблемой
Секция D (150 чел.)
Методологии
UX-исследования: как поймать идеальных респондентов и не испугать их своим звонком
Секция C (180 чел.)
Методологии
Как спроектировать целевую архитектуру информационных систем, которую будут внедрять
Секция C (180 чел.)
Методологии
Бесшовное внедрение DDD в анализе и документировании
Секция B (450 чел.)
Методологии
Методологии менеджмента качества в бизнес-анализе: процессный подход, Lean, ТОС
Секция A (600 чел.)
Методологии
UML-профили: адаптация стандартных нотаций под специфические потребности проекта
Секция C (180 чел.)
Процессы
Процессы
Отказ без разочарования: как сказать «нет» и сохранить вовлечённость команды
Секция D (150 чел.)
Процессы
Качество данных: опыт практического внедрения в процессы Яндекс Лавки
Секция B (450 чел.)
Процессы
Строим MVP: важные факторы для успешного старта
Секция E (160 чел.)
Процессы
Как тимлиду выстроить стратегическое планирование и привести команду к успеху
Секция C (180 чел.)
Процессы
Почему по-прежнему важно сохранять фокус на описании процесса при разработке ПО
Секция F (200 чел.)
Процессы
Документация как продукт: Пошаговая инструкция
Секция F (200 чел.)
Процессы
Параллельная разработка: как ускориться, не растеряв качество
Секция B (450 чел.)
Процессы
Жизненный цикл API глазами аналитика
Секция C (180 чел.)
Прочее
Прочее
Ролевые игры: искусство управления доступом
Секция A (600 чел.)
Прочее
Между нами тает лёд: секреты small talk
Секция E (160 чел.)
Прочее
Следствие ведут Колобки (мастер-класс)
Секция D (150 чел.)
Прочее
Любовь и метрики. Продуктовый подход в работе с документацией
Секция B (450 чел.)
Прочее
Цифровой рубль: особенности реализации
Секция C (180 чел.)
Прочее
Как замучить искусственный интеллект для ....
Секция D (150 чел.)
Прочее
#Избегайтестресса - как аналитику справиться со стрессом на каждом этапе жизненного цикла проекта
Секция F (200 чел.)
Прочее
На территории заказчика...
Секция B (450 чел.)
Прочее
Как построить департамент бизнес-анализа: взгляд функционального менеджера
Секция C (180 чел.)
Прочее
Самый важный софт-скилл системного аналитика
Секция C (180 чел.)
Работа с данными
Работа с данными
Индексы на практике: как ускорить запросы и не наломать дров
Секция B (450 чел.)
Работа с данными
ИИ-агенты: вчера были слова, сегодня — действия
Секция A (600 чел.)
Работа с данными
Виды дашбордов в зависимости от сценариев использования
Секция B (450 чел.)
Работа с данными
DataVault: разрывая звезды Кимбалла
Секция B (450 чел.)
Работа с данными
Подводные камни миграции данных при замене ИТ-системы
Секция B (450 чел.)
Специализированные навыки
Специализированные навыки
Системный Аналитик сегодня: расширяем представление о навыках
Секция F (200 чел.)
Специализированные навыки
Теория ограничений как инструмент управления командой
Секция F (200 чел.)
Специализированные навыки
Портрет Заказчика: Холст. Масло. Наши дни
Секция C (180 чел.)
Специализированные навыки
Искусство убеждения: как быть аналитиком которого слышат
Секция A (600 чел.)
Специализированные навыки
Внутрикорпоративные переговоры в ИТ (мастер-класс)
Секция D (150 чел.)
Специализированные навыки
Гладко было на бумаге… Предпосылки успешного внедрения
Секция D (150 чел.)
Специализированные навыки
Человек-швейцарский нож. Нужна ли системному аналитику кросс-функциональность?
Секция E (160 чел.)
Специализированные навыки
Трендвотчинг на нулевом этапе: как бизнес-аналитику найти идеи, опережающие время
Секция A (600 чел.)
Специализированные навыки
Моделирование угроз (мастер-класс)
Секция E (160 чел.)
Техники
Техники
Запросы пользователей как драйвер развития: превращаем идеи в чёткие и измеримые требования
Секция D (150 чел.)
Техники
Как бизнес-аналитик оптимизирует процессы настройки продукта: подходы и инструменты
Секция B (450 чел.)
Требования
Требования
Грань для детализации постановок. Оставаться на поверхности или копать до самого дна?
Секция A (600 чел.)
Требования
One-page для ИБ от Системного аналитика
Секция B (450 чел.)
Требования
"Привычное" мышление: помощник или враг?
Секция D (150 чел.)
Требования
Цель, но не SMART
Секция E (160 чел.)
Требования
Системный анализ для Highload: что действительно важно
Секция A (600 чел.)
Требования
Часовой механизм вместо хаоса: как проектировать кросс-продуктовые решения и не сойти с ума
Секция B (450 чел.)
